分粥的故事,七个和尚分粥的故事

七人分粥的故事，教你管好有权之人。寺庙里面有七个和尚要分粥，刚开始选了一个德高望重的和尚，刚开始分粥的还是分的非常的公平的，可是时间久了，结果就发现了有的人跟他走的特别近，于是跟他走的特别近的这些人分的周就很多，大家就觉得不公平，于是他们又换了一种分粥的方式，就把它分成了两个组。第一个组叫做分粥委员会，第二个叫做监督委员会。

分完以后监督委员会就开始评价周有没有分好的，有没有分好。经过两个委员会确实是把粥给分好了，但是到每个人的手里面都已经变成了凉粥，天天都喝冰凉的粥，这些人又觉得非常不好，而且又很耗时间，所以这个时候又要改，就是大家轮流分粥，但是分粥的那个人最后来拿粥。有没有发现这个方式的妙处在于什么？就是大家都轮流分周，也就说每个人都有分周的机会，每个人都有分粥的机会。

我们都是为了梦想而远离家乡的人，浪迹天涯海角，像一只迷茫飞鸟，处处碰壁，风雨阻挡。我们都曾苦读寒窗，与沧桑挣强，只为了能不负此生便足矣，可这一路上的高山、风雨、和无休止的障碍，哪里还见得光明，所以我们才要更加的努力，因为想要的东西很多，只有咬牙坚持和奋斗才能不枉费我们曾经撒在青春路上的泪水。励志有寓意的小故事【1、习惯】父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。

”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”牛应声而动。牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。

“分粥理论”告诉我们:“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要根据自身实际而创新这样的制度。落后僵化、脱离实际、流于形式的制度安排，不但无助于提高工作效率，反而会成为日常管理中的一种枷锁和羁绊。一项好的管理制度，一定是在实际的运用过程中不断修订与创新，使其逐渐合理实用、清晰高效，既有利于简便操作，又能体现效果的公平性。

它既要体现民主化、公正性，具有很强的针对性和适用性，同时还要体现奖惩分明的绩效原则，这样才能提高全体工作人员的积极性和创造性，做到“以奖扬长，以惩避短”。分粥理论给我们另一个启示就是要有一套好的制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题办法，一套好的机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效的多，就像分粥一样，很多事情不是没有办法，而是我们一时还没有想到。